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六西格玛（Six Sigma）是一种质量管理方法，旨在通过减少产品或服务的变异性和缺陷数量，提高业务过程的稳定性和可靠性，最终实现客户满意度和企业利润提升。六西格玛方法通常分为五个阶段：DMAIC（Define、Measure、Analyze、Improve和Control），以及DMADV（Define、Measure、Analyze、Design和Verify）。而I阶段是整个项目最重要的步骤之一。

I阶段主要聚焦于定义问题范围和目标，并确定关键的业务过程、顾客需求以及衡量指标。在这个阶段中，团队需要收集并分析大量的数据和信息，以便确保对问题的深入理解，并为后续阶段的改进工作打下坚实的基础。具体来说，I阶段需要做以下几个方面的工作：

1.明确问题和目标：在I阶段中，团队需要明确所面临的问题和目标，确保整个团队的共识和理解，并为后续的阶段制定正确的策略和计划。

2.界定业务过程：团队需要明确业务过程的边界、输入、输出和关键活动，以便更好地了解业务过程的运作方式和潜在问题。

3.识别顾客需求：团队需要收集和整理来自不同渠道的顾客需求，包括其期望、满意度和痛点等，并将这些需求与业务过程进行对应分析和匹配。

4.确定衡量指标：团队需要制定关键性能指标（KPIs），并确定如何收集、分析和报告这些指标，以便量化业务过程的表现和改进成果。

总而言之，I阶段是六西格玛项目中最关键的一个步骤，它为后续阶段提供了重要的资料和方向，确保了整个项目的成功实施。

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